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ΕλληνικάCASO DE ESTUDIO
Relocalización en la industria textil del Reino Unido
https://www.just-style.com/comment/a-new-model-for-reshoring-in-the-uk-garment-industry/?cf-view
La industria de la confección del Reino Unido es un importante contribuyente a la economía del Reino Unido, con una facturación de más de £28 mil millones y empleando a más de 800.000 personas. Sin embargo, la industria ha enfrentado desafíos importantes en los últimos años, incluido el aumento de los costos, la competencia de los mercados extranjeros y el Brexit.
Relocalización
La repatriación es el proceso de traer de vuelta la producción al Reino Unido desde el extranjero. Es una decisión compleja, pero puede ofrecer una serie de beneficios a las empresas, entre ellos:
- Costos reducidos: la relocalización puede ayudar a las empresas a reducir los costos de transporte, las tarifas y los plazos de entrega.
- Calidad mejorada: las empresas pueden tener más control sobre la calidad de sus productos si se producen en el Reino Unido.
- Mayor flexibilidad: la relocalización puede facilitar que las empresas respondan a los cambios en la demanda de los clientes y al desarrollo de nuevos productos.
- Impacto ambiental reducido: la relocalización puede reducir el impacto ambiental de las empresas al reducir la cantidad de transporte requerido.
El caso de la indumentaria VATHOS
VATHOS Apparel es una marca de moda griega comprometida con la producción ética y sostenible. La empresa utiliza materiales 100% orgánicos y trabaja con pequeñas empresas familiares para producir su ropa.
VATHOS Apparel tomó recientemente la decisión de trasladar parte de su producción a Grecia. Esta decisión fue motivada por una serie de factores, entre ellos:
- Deseo de reducir el impacto ambiental de la cadena de suministro de la empresa.
- El deseo de apoyar la economía griega.
- Un deseo de tener un mayor control sobre la calidad de sus productos.
Desafíos
Si bien la relocalización puede ofrecer una serie de beneficios, también es importante ser consciente de los desafíos que implica. Estos desafíos incluyen:
- Costos laborales más altos: los costos laborales en el Reino Unido suelen ser más altos que en muchos mercados extranjeros.
- Falta de habilidades: Puede haber escasez de trabajadores calificados en el Reino Unido en ciertas industrias.
- Competencia de los mercados extranjeros: las empresas que se relocalizan pueden enfrentar una mayor competencia de los mercados extranjeros.
Método DEMATEL difuso
El método Fuzzy DEMATEL es un método de toma de decisiones multicriterio (MCDM) que se puede utilizar para identificar las consideraciones clave y las interrelaciones entre los criterios de decisión en las decisiones de reubicación.
El método Fuzzy DEMATEL implica los siguientes pasos:
- Identificar los criterios de decisión relevantes.
- Recopilar opiniones de expertos sobre las interrelaciones entre los criterios de decisión utilizando cinco términos lingüísticos: N (sin influencia), VL (muy baja influencia), L (baja influencia), H (alta influencia) y VH (muy alta influencia).
- Conversión de términos lingüísticos a valores numéricos utilizando la teoría de conjuntos difusos.
- Calcular la matriz de relaciones directas (DRM), que muestra las interrelaciones entre los criterios de decisión.
- Calcular la matriz de relaciones totales (TRM), que muestra los efectos acumulativos de las interrelaciones entre los criterios de decisión.
- Analizar el TRM para identificar las consideraciones clave y las interrelaciones entre los criterios de decisión.
Resultados del Método Difuso DEMATEL
El método Fuzzy DEMATEL se aplicó al caso de VATHOS Apparel para identificar las consideraciones clave y las interrelaciones entre los criterios de decisión en su decisión de relocalización.
Los resultados del análisis Fuzzy DEMATEL mostraron que los siguientes criterios son los más importantes a considerar en las decisiones de reubicación:
- Complejidad del proceso de suministro
- Sostenibilidad del medio ambiente
- Eficiencia de costo
- Responsabilidad social
- Incertidumbre
El análisis también mostró que la complejidad del proceso de suministro es el criterio más destacado, lo que significa que tiene la mayor influencia sobre otros criterios y también está influenciado por otros criterios.
Implicaciones gerenciales
Los resultados del análisis Fuzzy DEMATEL tienen una serie de implicaciones para los gestores que están considerando la relocalización:
- La complejidad del proceso de suministro es una consideración clave en las decisiones de relocalización. Los gerentes deben considerar cuidadosamente los factores que contribuyen a la complejidad del proceso de suministro, como la cantidad de proveedores involucrados, la complejidad de los productos que se producen y la distancia entre las instalaciones de producción y el mercado.
- La sostenibilidad ambiental es otra consideración importante en las decisiones de relocalización. Los gerentes deben considerar el impacto ambiental de su cadena de suministro y tomar medidas para reducir este impacto, como el uso de materiales sustentables y trabajar con proveedores que tengan prácticas sustentables.
- La rentabilidad también es una consideración clave en las decisiones de relocalización. Los gerentes deben considerar cuidadosamente los costos asociados con la reubicación, como los costos laborales, los costos de transporte y las tarifas.
- La responsabilidad social es una consideración importante para muchas empresas. Los gerentes deben considerar el impacto social de sus decisiones de reubicación, como el impacto en los empleados y la comunidad.
- La incertidumbre es un factor que puede influir en las decisiones de reubicación. Los gerentes deben considerar cuidadosamente los riesgos e incertidumbres asociados con la relocalización, como los cambios en el entorno económico y político.
Conclusión
La relocalización es una decisión compleja que requiere una cuidadosa consideración de una variedad de factores, tanto tangibles como intangibles. El método Fuzzy DEMATEL se puede utilizar para identificar las consideraciones clave y las interrelaciones entre los criterios de decisión, lo que puede ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas y estratégicas sobre dónde ubicar sus actividades de producción.
El análisis Fuzzy DEMATEL realizado en este estudio de caso mostró que la complejidad del proceso de suministro, la sostenibilidad ambiental, la rentabilidad, la responsabilidad social y la incertidumbre son los criterios más importantes a considerar en las decisiones de relocalización.
Los gerentes que estén considerando la relocalización deben considerar cuidadosamente estos criterios y desarrollar un plan de relocalización que aborde los desafíos y oportunidades específicos de su negocio.
Este estudio de caso también tiene implicaciones para los responsables de la formulación de políticas. Los gobiernos pueden desempeñar un papel en el apoyo a la relocalización brindando incentivos a las empresas, invirtiendo en infraestructura y desarrollando programas de capacitación.
En general, la relocalización es una decisión compleja pero importante que puede ayudar a las empresas a mejorar sus cadenas de suministro, reducir su impacto ambiental y apoyar sus economías locales.