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La consapevolezza dei problemi ambientali e la necessità di conservare le risorse naturali per garantire le generazioni future hanno portato, nell’ultimo decennio, allo sviluppo dei concetti di “sostenibilità” e “sviluppo sostenibile”, definendo il quadro per la ridefinizione dell’imprenditorialità. Riconoscendo il vantaggio competitivo derivante dalle strategie sostenibili, le imprese moderne stanno bilanciando il loro successo tra profitto, conservazione dell’ambiente e benessere della società. La leadership verde è la fonte di ispirazione e l’influenza continua degli stakeholder per l’implementazione di attività sostenibili in un’organizzazione. Il “leader verde” è chiamato a instillare una “cultura verde” nell’intera organizzazione per quanto riguarda il raggiungimento della sostenibilità. A livello pratico, l’integrazione della sostenibilità in un’organizzazione avviene nell’area della produzione. La produzione sostenibile, come evoluzione della filosofia della “produzione razionale” e basata sul ciclo di vita del prodotto, mira a produrre prodotti industriali utilizzando input, processi e sistemi che promuovono la sostenibilità. I punti chiave nell’attuazione della produzione sostenibile sono la gestione dei flussi di energia, materiali e rifiuti e la definizione di indicatori appropriati nel sistema di misurazione e valutazione dell’integrazione della sostenibilità. Il percorso verso la sostenibilità è un processo di miglioramento continuo e di evoluzione che implica un cambiamento della cultura aziendale, la presenza dinamica della leadership, l’impegno del management e degli stakeholder e infine una revisione del processo produttivo.
ARGOMENTI PER IL FORUM COLLABORATIVO
- Formazione dei dipendenti nell’azienda di moda.
- Soluzioni digitali nella gestione dell’industria della moda.
- Come funziona l’azienda di moda?