CASE STUDY

Il reshoring nell’industria dell’abbigliamento del Regno Unito

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L’industria dell’abbigliamento britannica contribuisce in modo determinante all’economia del Regno Unito, con un fatturato di oltre 28 miliardi di sterline e oltre 800.000 dipendenti. Tuttavia, negli ultimi anni il settore ha dovuto affrontare sfide significative, tra cui l’aumento dei costi, la concorrenza dei mercati esteri e la Brexit.

Reshoring

Il reshoring è il processo di ritorno della produzione nel Regno Unito dall’estero. Si tratta di una decisione complessa, ma può offrire una serie di vantaggi alle aziende, tra cui:

• Riduzione dei costi: Il reshoring può aiutare le imprese a ridurre i costi di trasporto, le tariffe e i tempi di consegna.
• Miglioramento della qualità: Le aziende possono avere un maggiore controllo sulla qualità dei loro prodotti se questi sono prodotti nel Regno Unito.
• Maggiore flessibilità: Il reshoring può facilitare la risposta delle aziende ai cambiamenti della domanda dei clienti e allo sviluppo di nuovi prodotti.
• Riduzione dell’impatto ambientale: Il reshoring può ridurre l’impatto ambientale delle imprese riducendo la quantità di trasporti necessari.

Il caso dell’abbigliamento VATHOS

VATHOS Apparel è un marchio di moda greco impegnato in una produzione sostenibile ed etica. L’azienda utilizza materiali organici al 100% e collabora con piccole aziende a conduzione familiare per la produzione dei suoi capi.

VATHOS Apparel ha recentemente deciso di delocalizzare parte della produzione in Grecia. Questa decisione è stata motivata da una serie di fattori, tra cui:

• Il desiderio di ridurre l’impatto ambientale della catena di approvvigionamento dell’azienda.
• Il desiderio di sostenere l’economia greca.
• Il desiderio di avere un maggiore controllo sulla qualità dei propri prodotti.

Sfide

Se da un lato il reshoring può offrire una serie di vantaggi, dall’altro è importante essere consapevoli delle sfide che comporta. Queste sfide includono:

• Costo del lavoro più elevato: Il costo della manodopera nel Regno Unito è tipicamente più alto rispetto a quello di molti mercati esteri.
• Mancanza di competenze: Nel Regno Unito potrebbe esserci una carenza di lavoratori qualificati in alcuni settori.
• Concorrenza dei mercati esteri: Le imprese che effettuano il reshore possono trovarsi ad affrontare una maggiore concorrenza da parte dei mercati esteri.

Metodo Fuzzy DEMATEL

Il metodo Fuzzy DEMATEL è un metodo decisionale multicriterio (MCDM) che può essere utilizzato per identificare le considerazioni chiave e le interrelazioni tra i criteri decisionali nelle decisioni di reshoring.

Il metodo Fuzzy DEMATEL prevede le seguenti fasi:

1. Identificare i criteri decisionali rilevanti.
2. Raccogliere le opinioni degli esperti sulle interrelazioni tra i criteri decisionali utilizzando cinque termini linguistici: N (nessuna influenza), VL (influenza molto bassa), L (influenza bassa), H (influenza alta) e VH (influenza molto alta).
3. Convertire i termini linguistici in valori numerici utilizzando la teoria degli insiemi fuzzy.
4. Calcolo della matrice di correlazione diretta (DRM), che mostra le interrelazioni tra i criteri decisionali.
5. Calcolo della matrice di relazione totale (TRM), che mostra gli effetti cumulativi delle interrelazioni tra i criteri decisionali.
6. Analizzare il TRM per identificare le considerazioni chiave e le interrelazioni tra i criteri decisionali.

Risultati del metodo Fuzzy DEMATEL

Il metodo Fuzzy DEMATEL è stato applicato al caso di VATHOS Apparel per identificare le considerazioni chiave e le interrelazioni tra i criteri decisionali nella sua decisione di reshoring.

I risultati dell’analisi Fuzzy DEMATEL hanno mostrato che i seguenti criteri sono i più importanti da considerare nelle decisioni di reshoring:

• Complessità del processo di fornitura
• Sostenibilità ambientale
• Efficienza dei costi
• Responsabilità sociale
• Incertezza

L’analisi ha anche mostrato che la complessità del processo di fornitura è il criterio più importante, il che significa che ha la maggiore influenza sugli altri criteri ed è anche influenzato da altri criteri.

Implicazioni manageriali

I risultati dell’analisi Fuzzy DEMATEL hanno una serie di implicazioni per i manager che stanno considerando il reshoring:

• La complessità del processo di fornitura è una considerazione fondamentale nelle decisioni di reshoring. I manager dovrebbero considerare attentamente i fattori che contribuiscono alla complessità del processo di fornitura, come il numero di fornitori coinvolti, la complessità dei prodotti realizzati e la distanza tra gli impianti di produzione e il mercato.
• La sostenibilità ambientale è un’altra considerazione importante nelle decisioni di reshoring. I manager dovrebbero considerare l’impatto ambientale della loro catena di fornitura e adottare misure per ridurlo, ad esempio utilizzando materiali sostenibili e collaborando con fornitori che adottano pratiche sostenibili.
• Anche l’efficienza dei costi è una considerazione fondamentale nelle decisioni di reshoring. I manager devono considerare attentamente i costi associati al reshoring, come il costo del lavoro, i costi di trasporto e le tariffe.
• La responsabilità sociale è una considerazione importante per molte aziende. I manager dovrebbero considerare l’impatto sociale delle loro decisioni di reshoring, come l’impatto sui dipendenti e sulla comunità.
• L’incertezza è un fattore che può influenzare le decisioni di reshoring. I manager dovrebbero considerare attentamente i rischi e le incertezze associati al reshoring, come i cambiamenti del contesto economico e politico.

Conclusione

Il reshoring è una decisione complessa che richiede un’attenta considerazione di una serie di fattori, sia tangibili che intangibili. Il metodo Fuzzy DEMATEL può essere utilizzato per identificare le considerazioni chiave e le interrelazioni tra i criteri decisionali, che possono aiutare le aziende a prendere decisioni più informate e strategiche sulla localizzazione delle loro attività produttive.

L’analisi Fuzzy DEMATEL condotta in questo case study ha dimostrato che la complessità del processo di fornitura, la sostenibilità ambientale, l’efficienza dei costi, la responsabilità sociale e l’incertezza sono i criteri più importanti da considerare nelle decisioni di reshoring.

I manager che stanno prendendo in considerazione il reshoring dovrebbero considerare attentamente questi criteri e sviluppare un piano di reshoring che affronti le sfide e le opportunità specifiche della loro azienda.

Questo case study ha anche implicazioni per i responsabili politici. I governi possono svolgere un ruolo di sostegno al reshoring fornendo incentivi alle imprese, investendo in infrastrutture e sviluppando programmi di formazione delle competenze.

Nel complesso, il reshoring è una decisione complessa ma importante che può aiutare le aziende a migliorare le loro catene di fornitura, a ridurre l’impatto ambientale e a sostenere le economie locali.