Moduł 4: Zrównoważony rozwój i innowacyjne przywództwo w branży modowej

Świadomość problemów środowiskowych i potrzeba ochrony zasobów naturalnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa przyszłym pokoleniom doprowadziły w ostatniej dekadzie do rozwoju koncepcji „zrównoważonego rozwoju”, wyznaczając ramy dla redefinicji przedsiębiorczości. Uznając przewagę konkurencyjną wynikającą ze zrównoważonych strategii, nowoczesne firmy równoważą swój sukces między zyskiem, ochroną środowiska i dobrobytem społeczeństwa. Zielone przywództwo jest źródłem inspiracji i ciągłego wpływu interesariuszy na wdrażanie zrównoważonych działań w organizacji. „Zielony lider” ma za zadanie zaszczepić „zieloną kulturę” w całej organizacji w odniesieniu do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Na poziomie praktycznym, integracja zrównoważonego rozwoju w organizacji odbywa się w obszarze produkcji. Zrównoważona produkcja, jako ewolucja filozofii „racjonalnej produkcji” i oparta na cyklu życia produktu, ma na celu wytwarzanie produktów przemysłowych przy użyciu materiałów, procesów i systemów promujących zrównoważony rozwój. Kluczowymi punktami we wdrażaniu zrównoważonej produkcji są zarządzanie przepływami energii, materiałów i odpadów oraz definicja odpowiednich wskaźników w systemie pomiaru i oceny integracji zrównoważonego rozwoju. Droga do zrównoważonego rozwoju jest procesem ciągłego doskonalenia i ewolucji obejmującym zmianę kultury w firmie, dynamiczną obecność przywództwa, zaangażowanie kierownictwa i interesariuszy, a wreszcie przegląd procesu produkcyjnego.