STUDIUM PRZYPADKU

Studium przypadku 1: Hundhund

CONTEKST:

Marka rozpoczęła swoją działalność od stawienia czoła palącemu problemowi branży odzieżowej, a mianowicie od tworzenia pięknych kampanii marketingowych, organizowaniu pokazów mody oraz aranżowaniu przestrzeni sklepowych w taki sposób, by maskować jej niezwykle destrukcyjny proces produkcji, zarówno pod kątem wytwarzania oraz zszywania tkanin, jak i wyzysku taniej siły roboczej.

Jej założyciele pragnęli również dostarczać swojej społeczności odzież w rozsądnej cenie.

OPIS:

HUNDHUND to znajdujące się w Berlinie studio kreatywne oddane idei tworzenia ubrań z troską o środowisko naturalne i społeczeństwo. Firma powstała w 2016 roku, kiedy projektantka Isabel Kücke wraz z partnerem Rohanem Hoole powróciła z Indii do stolicy Niemiec.

Transparentność oraz komunikacja z odbiorcami to dla HUNDHUND kwestie priorytetowe.

Marka upublicznia informacje na temat swojej polityki cenowej, informując kupujących o częściach składowych ceny, włącznie z marżą, tak by mogli zrozumieć, jaka jest geneza ceny widniejącej na metce oraz wyciągnąć własne wnioski na temat wartości oraz uczciwości reprezentowanej przez dany artykuł.

Dla właścicieli firmy istotnym jest, by produkowana przez nich odzież nie tylko odzwierciedlała wartości wyznawane przez społeczność, do której należą, ale także była dla niej przystępna cenowo. Z tego też powodu, tworząc markę podjęli oni decyzję o tym, że swoje produkty będą sprzedawać bezpośrednio konsumentom, by uniknąć marży naliczanej przez sprzedawców detalicznych i innych pośredników. Obecnie sprzedają swoje ubrania po takiej cenie, w jakiej byłyby one dostępne w hurcie, gdyby firma działała w oparciu o bardziej konwencjonalny model biznesowy.

Jak można przeczytać na stronie HUNDHUND „większość marek niezależnych zwiększa cenę produkcji i sprzedaje swoje towary sklepom, które odsprzedają je dalej po cenie 2,5-3 razy droższej. To oznacza, że w momencie kupna klient płaci od 4 do 5 razy więcej, niż wynosi koszt wyprodukowania danego ubrania. Nasza polityka cenowa jest całkowicie transparentna. Po uwzględnieniu wszystkich kosztów, nasze artykuły oferujemy klientom po cenie uwzględniającej około dwukrotną marżę, która pokrywa również koszty utrzymania naszego biura, wynagrodzenie projektantów, tworzenie prototypów oraz kolekcji próbnych, marketingu, i tym podobne. Nasz model biznesowy pozwala nam wydać więcej na materiały i wykończenia, które wiele marek wyceniłoby dwukrotnie drożej”.

HUNDHUND skupia się nie tylko na transparentności, ale także na odpowiedzialnej produkcji.

Ubrania marki powstają we współpracy z niewielkimi europejskimi pracowniami, które właściwie traktują swoich pracowników oraz pozyskują tkaniny innowacyjnymi metodami w celu ograniczenia wpływu na środkowisko.

Poza tym, że HUNDHUND współpracuje z niewielkimi fabrykami z Europy, które tworzą przyjazne środowisku tkaniny, to jeszcze chętnie wykorzystuje do produkcji materiały odpadowe i niewykorzystane przez marki luksusowe. W ten sposób ponownie wykorzystuje piękne tkaniny, które w przeciwnym wypadku zostałyby zutylizowane, ale jednocześnie pozwala swoim klientom cieszyć się nimi za ułamek ceny, którą zapłaciliby za artykuł podobnej jakości wyprodukowany przez markę luksusową.

WYCIĄGNIĘTE WNIOSKI:

Opowiadanie swojej historii, snucie opowieści o wyborach, procesach, kształtuje w konsumentach świadomość tego, czym jest moda. A moda nie jest tylko atrakcyjnym zdjęciem w magazynie; moda to złożony system, w wielu przypadkach oparty na niesprawiedliwości i wyzysku, zarówno ekonomicznym, jak i środowiskowym.

Tworzenie mody inkluzywnej to również kwestia wyboru. Podejmując mądre decyzje w kontekście materiałów, komunikacji i dystrybucji, producenci mogą drastycznie obniżyć ceny swoich produktów, czyniąc modę zrównoważoną łatwiej dostępną dla szerszego grona odbiorców.

Źródło: https://www.hundhund.com

Studium przypadku 2: Studio Mend

CONTEXT:

Our system encourages voracious consumption of clothing. Often, clothes are worn just a few times before being thrown away and they end up in the trash bin when they get damages, rather than being repaired. All this comes at a very high cost environmentally. How to extend their life cycle and minimize this impact?

DESCRIPTION:

Studio Mend is a high-quality garment repair service founded by designer Sunniva Rademacher Flesland, specializing in visible mending of defects due to long-term use such as holes, stains and weakened fabrics.

The project was created to give an alternative to all those garments that are thrown away despite the fact that they still have great potential to be used and valued.

Each repaired garment is approached with the aim of using the imperfection to enhance the quality and uniqueness of the garment.

Inspired by the Wabi-sabi technique that gives value to imperfection, the project wants to make the embroidery operation majestic, instead of hiding it. By making the mending visible, the intention is to validate the gesture of mending as a practice that contrasts with a system that encourages disposable fashion consumption.

The customer can choose between four darning techniques and the color combination he or she likes best, such as hand darning, darning around holes, patches, indicating types of fabrics or garments on which it works best and those on which it does not.

The customer can simply send an e-mail with the chosen technique, the color combination and the damaged garment and then wait for the receipt of their repaired garment.

Lately the designer has been working on the creation of DIY repair kits and started collaboration with big fashion brands, in order for the project to have a wider audience and impact.

LESSON LEARNT:

Design has enormous potential to restructure current consumption patterns, using method and aesthetics to serve this cause. By creatively reworking an old garment seen as ugly or useless, you can completely change its appearance and make it trendy and commercially appealing again. By systematizing this process, you can change current patterns of production, use and consumption and create new, less impactful habits. The designer is a complex figure who has the competencies to trigger a change in habits in the customer and in the system.

Źródło: https://studiomend.net