Obszary, w których branża odzieżowa może stać się cyrkularna

W ramach łańcucha dostaw firmy i obszarów jej działalności, 3 główne obszary są szczególnie podatne na zmiany dla potrzeb realizacji celów zrównoważonego rozwoju: produkt, proces i model biznesowy.

Produkt: należy przeanalizować cały łańcuch dostaw w celu stwierdzenia, jakie podmioty uczestniczą w procesie powstawania produktu.

Proces: to kolejny etap, następujący po tym, gdy projekt zostanie sporządzony i zatwierdzony. Od tego momentu koniecznie jest zaangażowanie działu łańcucha dostaw, który obejmuje: produkcję, produkcję, logistykę, operacje i wszystkich dostawców, którzy mogą wykreować wartość, obniżyć koszty, produkować wydajniej lub określić wartość ewentualnie generowanych odpady.

Biznes: jest to największe wyzwanie w trakcie projektowania produktu cyrkularnego. To dlatego, że na tym etapie określa się, w jaki sposób firma ma prowadzić działalność, co będzie sprzedawane, komu i jakimi kanałami zamierza docierać do odbiorców.

Oto kilka przykładów i wskazówek, które można zastosować w firmie odzieżowej w obrębie wspomnianych obszarów.

PRODUKTY

Potencjalna oszczędność na kosztach surowców. Odnosi się do zakupów, rozwoju produktów, klientów i recyklingu

-Promowanie i wdrażanie ekoprojektowania

• Wydłużenie żywotności produktu
• Ułatwienie naprawy, konserwacji i zapewnienie możliwości recyklingu

-Zachęcanie do innowacji

• Sugestie, sesje burzy mózgów, warsztaty twórcze
• Nowe metodologie innowacji systemowych: myślenie projektowe i myślenie systemowe
• Akceleracja korporacyjna wykrywanie inkubacja akceleracja i inwestycje

PROCESY

-Zmiana polityki współpracy z dostawcami

• zaopatrywanie się w ekologiczne produkty
• minimalizacja śladu węglowego i wodnego
• dostawa materiałów
• transport
• projektowanie komponentów ekologicznych

-Innowacje w procesie produkcji

• nowe metodologie: lean, minimalizacja zapasów, ponowne wykorzystanie części itp.
• zmniejszanie śladu węglowego i wodnego
• energooszczędność
• odnawialne źródła energii / zużycie własne
• redukcja / odzysk odpadów

MODELE BIZNESOWE

-Na poziomie strategii biznesowej

• włączenie obiegu zamkniętego i zrównoważonego rozwoju (SDG) do strategii firmy
• Poznaj swój sektor: określ kontekst, w którym działasz i zastanów się, jakie zmiany przyniesie przyszłość… poświęć czas na przemyślenia
• analizuj przepływy (materiałów i energii) i określ, które z nich oferują większą wartość
• oceń techniczne i ekonomiczne możliwości wprowadzenia zmian
• wdrażanie wskaźników i działania następcze
• przewidywanie

-Używanie produktów pochodzących z recyklingu lub w 100% nadających się do recyklingu

• promowanie wspólnych platform dla użytkowników
• wprowadzanie innowacji poprzez promowanie usług zamiast produktów
• przedkładanie usług nad produkty
• dochód cykliczny, a dochód natychmiastowy