STUDIUM PRZYPADKU

Reshoring* w brytyjskim przemyśle odzieżowym (*przeniesienie działalności gospodarczej z powrotem do kraju macierzystego)

https://www.just-style.com/comment/a-new-model-for-reshoring-in-the-uk-garment-industry/?cf-view

Brytyjski przemysł odzieżowy ma duży wkład w brytyjską gospodarkę, z obrotami przekraczającymi 28 miliardów funtów i zatrudniając ponad 800 000 osób. Jednak w ostatnich latach branża stanęła w obliczu poważnych wyzwań, w tym rosnących kosztów, konkurencji ze strony rynków zagranicznych i Brexitu.

Reshoring

Reshoring to proces przywracania produkcji z zagranicy do Wielkiej Brytanii. Jest to złożona decyzja, ale może przynieść firmom szereg korzyści, w tym:

1. Obniżone koszty: Reshoring może pomóc firmom obniżyć koszty transportu, cła i czas realizacji.
2. Lepsza jakość: Firmy mogą mieć większą kontrolę nad jakością swoich produktów, jeśli są one produkowane w Wielkiej Brytanii.
3. Większa elastyczność: Reshoring może ułatwić firmom reagowanie na zmiany popytu klientów i rozwój nowych produktów.
4. Mniejszy wpływ na środowisko: Reshoring może zmniejszyć wpływ firm na środowisko poprzez zmniejszenie ilości wymaganego transportu.

Przypadek VATHOS Apparel

VATHOS Apparel to grecka marka modowa, która angażuje się w zrównoważoną i etyczną produkcję. Firma wykorzystuje w 100% organiczne materiały i współpracuje z małymi, rodzinnymi firmami przy produkcji swoich ubrań.

VATHOS Apparel podjęła niedawno decyzję o przeniesieniu części swojej produkcji do Grecji. Decyzja ta była motywowana wieloma czynnikami, w tym:

1. Chęć zmniejszenia wpływu łańcucha dostaw firmy na środowisko.
2. Chęć wsparcia greckiej gospodarki.
3. Chęć posiadania większej kontroli nad jakością swoich produktów.

Wyzwania

Chociaż reshoring może oferować szereg korzyści, ważne jest również, aby mieć świadomość związanych z nim wyzwań. Wyzwania te obejmują:

1. Wyższe koszty pracy: Koszty pracy w Wielkiej Brytanii są zazwyczaj wyższe niż na wielu rynkach zagranicznych.
2. Brak umiejętności: W Wielkiej Brytanii może brakować wykwalifikowanych pracowników w niektórych branżach.
3. Konkurencja z rynków zagranicznych: Firmy, które przenoszą działalność na inne rynki mogą napotkać zwiększoną konkurencję ze strony rynków zagranicznych.

Metoda Fuzzy DEMATEL

Metoda Fuzzy DEMATEL to wielokryterialna metoda podejmowania decyzji (MCDM), która może być wykorzystana do identyfikacji kluczowych czynników i wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi w decyzjach dotyczących reshoringu.

Metoda DEMATEL obejmuje następujące kroki:

1. Identyfikacja istotnych kryteriów decyzyjnych.
2. Zbieranie opinii ekspertów na temat wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi przy użyciu pięciu terminów lingwistycznych: N (brak wpływu), VL (bardzo niski wpływ), L (niski wpływ), H (wysoki wpływ) i VH (bardzo wysoki wpływ).
3. Konwersja terminów lingwistycznych na wartości liczbowe przy użyciu teorii zbiorów rozmytych.
4. Obliczenie macierzy bezpośrednich powiązań (DRM), która pokazuje wzajemne powiązania między kryteriami decyzyjnymi.
5. Obliczenie całkowitej macierzy relacji (TRM), która pokazuje skumulowane efekty wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi.
6. Analiza TRM w celu zidentyfikowania kluczowych czynników i wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi.

Wyniki metody DEMATEL

Metoda Fuzzy DEMATEL została zastosowana do przypadku VATHOS Apparel w celu zidentyfikowania kluczowych czynników i wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi w decyzji o reshoringu.

Wyniki analizy Fuzzy DEMATEL wykazały, że następujące kryteria są najważniejsze do rozważenia przy podejmowaniu decyzji o reshoringu:

1. Złożoność procesu dostaw
2. Zrównoważony rozwój środowiska
3. Efektywność kosztowa
4. Odpowiedzialność społeczna
5. Niepewność

Analiza wykazała również, że złożoność procesu dostaw jest najbardziej znaczącym kryterium, co oznacza, że ma największy wpływ na inne kryteria, a także jest pod wpływem innych kryteriów.

Implikacje menedżerskie

Wyniki analizy Fuzzy DEMATEL mają szereg implikacji dla menedżerów, którzy rozważają reshoring:

1. Złożoność procesu dostaw jest kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o reshoringu. Menedżerowie powinni dokładnie rozważyć czynniki, które przyczyniają się do złożoności procesu dostaw, takie jak liczba zaangażowanych dostawców, złożoność wytwarzanych produktów oraz odległość między zakładami produkcyjnymi a rynkiem.
2. Zrównoważony rozwój środowiska jest kolejnym ważnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o reshoringu. Menedżerowie powinni rozważyć wpływ swojego łańcucha dostaw na środowisko i podjąć kroki w celu zmniejszenia tego wpływu, takie jak stosowanie zrównoważonych materiałów i współpraca z dostawcami, którzy stosują zrównoważone praktyki.
3. Efektywność kosztowa jest również kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o reshoringu. Menedżerowie powinni dokładnie rozważyć koszty związane z reshoringiem, takie jak koszty pracy, koszty transportu i cła.
4. Odpowiedzialność społeczna jest ważnym aspektem dla wielu firm. Menedżerowie powinni rozważyć społeczny wpływ swoich decyzji dotyczących reshoringu, takich jak wpływ na pracowników i społeczność.
5. Niepewność jest czynnikiem, który może wpływać na decyzje dotyczące reshoringu. Menedżerowie powinni dokładnie rozważyć ryzyko i niepewność związane z reshoringiem, takie jak zmiany w środowisku gospodarczym i politycznym.

Wnioski

Reshoring to złożona decyzja, która wymaga starannego rozważenia wielu czynników, zarówno materialnych, jak i niematerialnych. Metoda Fuzzy DEMATEL może być wykorzystana do identyfikacji kluczowych czynników i wzajemnych powiązań między kryteriami decyzyjnymi, co może pomóc firmom w podejmowaniu bardziej świadomych i strategicznych decyzji dotyczących lokalizacji ich działalności produkcyjnej.

Analiza Fuzzy DEMATEL przeprowadzona w tym studium przypadku wykazała, że złożoność procesu dostaw, zrównoważenie środowiskowe, efektywność kosztowa, odpowiedzialność społeczna i niepewność są najważniejszymi kryteriami, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o reshoringu.

Menedżerowie, którzy rozważają reshoring, powinni dokładnie rozważyć te kryteria i opracować plan reshoringu, który odnosi się do konkretnych wyzwań i możliwości ich działalności.

To studium przypadku ma również implikacje dla decydentów. Rządy mogą odegrać ważną  rolę we wspieraniu reshoringu, zapewniając zachęty dla firm, inwestując w infrastrukturę i opracowując programy szkolenia umiejętności.

Ogólnie rzecz biorąc, reshoring to złożona, ale ważna decyzja, która może pomóc firmom ulepszyć ich łańcuchy dostaw, zmniejszyć ich wpływ na środowisko i wesprzeć lokalne gospodarki.