English
Italiano
Lietuvių
Español
ΕλληνικάSTUDIUM PRZYPADKU
Studium przypadku 1: Produkcja bawełny w Sinciangu
https://www.bbc.com/news/business-50312010
KONTEKST:
Po poliestrze, bawełna jest drugim najczęściej używanym włóknem do produkcji odzieży, a wielu producentów odzieży sportowej, artykułów z segmentu szybkiej mody, ale także towarów luksusowych, zaopatruje się u chińskich dostawców.
OPIS:
Sinciang, jeden z chińskich regionów, odpowiada za 85% krajowej oraz 20% światowej, produkcji bawełny. Surowiec ten jest zbierany i przetwarzany przez pół miliona zniewolonych Ujgurów – przedstawicieli islamskiej grupy etnicznej.
Oprócz pracy na uprawach, do której przypuszczalnie przydzielono ponad milion osób, członkowie tej grupy etnicznej są również zmuszani do pracy w zakładach produkujących tekstylia.
Liczne międzynarodowe organizacje pozarządowe potępiły chińskie władze, oskarżając je o łamanie praw człowieka i mówią wprost o torturach, przemocy i przymusowej sterylizacji, którym poddawani są Ujgurzy.
Zaprzeczając dowodom przedstawianym przez te organizacje, Chiny twierdzą, że obozy, w których przetrzymywani są ci ludzie, to „szkoły zawodowe”, a praca w fabrykach jest częścią powszechnego i dobrowolnego programu „walki z ubóstwem”.
W lipcu 2021 roku Stany Zjednoczone nałożyły embargo na produkty wytwarzane w Sinciangu. Natomiast francuski wymiar sprawiedliwości, w następstwie doniesień kilku organizacji pozarządowych i stowarzyszeń humanitarnych, objął śledztwem kilka firm odzieżowych podejrzanych o popełnienie zbrodni przeciwko ludzkości.
Wiele marek, pomimo licznych apeli o określenie swojego stanowiska, nie wypowiedziało się jasno w tej sprawie; niektóre zaprzeczyły utrzymywaniu bezpośrednich relacji z dostawcami zaangażowanymi w ten proceder. Inne twierdziły, że nie mają żadnych informacji na temat podwykonawców swoich dostawców lub odcięły się od doniesień, twierdząc, że przed skandalem zawarły ze swoimi partnerami porozumienia na temat etycznego postępowania, które zakazują stosowania pracy przymusowej w ich łańcuchach produkcyjnych.
Podobne sytuacje mają miejsce, ponieważ marki nie ponoszą odpowiedzialności prawnej za niewłaściwe praktyki swoich dostawców.
Argumenty te sprawiają, że odpowiedzialność przedsiębiorstw za brak wiedzy na temat ich łańcucha dostaw nabiera kluczowego znaczenia.
Istnieje potrzeba ustanowienia surowych zasad regulujących postępowanie przedsiębiorstw w zakresie praw człowieka oraz stworzenia narzędzi pozwalających identyfikować i zapobiegać nadużyciom w całym ich łańcuchu dostaw. Jeśli jednak naganne praktyki ujrzą światło dzienne, konieczne jest podjęcie przez uprawnione do tego organy skutecznych i natychmiastowych działań naprawczych, a winne nadużyć marki muszą wziąć za nie odpowiedzialność.
WYCIĄGNIĘTE WNIOSKI:
Opisana sytuacja ma miejsce w Sinciangu, ale to nie jedyne miejsce, w którym pracownicy branży odzieżowej są poddawani przymusowej i niebezpiecznej pracy.
Chcąc postępować etycznie, marki powinny dociekać i uzyskiwać jak najwięcej informacji o swoich dostawcach, a także pozyskiwać materiały certyfikowane przez kompetentne i wiarygodne instytucje. Pozwoli im to także uniknąć skandalu.
Atrakcyjny świat mody często podszyty jest niesprawiedliwością i naruszeniami, dlatego wszyscy musimy zacząć kwestionować uczciwość naszego postępowania.
Studium przypadku 2: Ganni Provenance®
KONTEKST:
Z braku odpowiednich narzędzi i czasu, konsumentom trudno jest ustalić, który produkt jest bardziej zrównoważony. Dokonywania odpowiedzialnych wyborów zakupowych nie ułatwia zjawisko greenwashingu; niektóre marki udostępniają niejasne i niezgodne z prawdą informacje.
OPIS:
Marka, aby chronić swoich klientów przed greenwashingiem, zdecydowała się nawiązać współpracę z Provenance®. Jest to dostawca technologii służącej weryfikowaniu oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju. Provenance® sprawdza prawdziwość tego typu twierdzeń, posiłkując się łatwymi do znalezienia dowodami oraz analizując partnerów danego przedsiębiorstwa.
Informacje o materiałach i firmach są dostępne dla kilku pozycji w kolekcji.
Po wybraniu artykułu można kliknąć ikonę Provenance® i zobaczyć różne etapy jego łańcucha dostaw, od projektu, poprzez przędzenie, produkcję tkanin, aż po produkcję odzieży. Innymi słowy, możliwe jest prześledzenie wszystkich firm, które brały udział w powstaniu ubrania.
W ten sposób Ganni ułatwia klientom pozyskiwanie istotnych dla nich informacji i dokonywanie odpowiedzialnych wyborów zakupowych.
Hasłem marki jest „wierzymy w bycie uczciwym, a nie doskonałym”. Ganni w przejrzysty sposób informuje o swojej drodze do bycia zrównoważoną marką. Nawet jeśli jej praktyki nie są doskonałe, otwarcie opowiada swoim klientom o wyzwaniach, którym stawia czoła.
WYCIĄGNIĘTE WNIOSKI:
Zrównoważony rozwój powinien być postrzegany jako proces ciągłego doskonalenia składający się z małych kroków. Należy otwarcie mówić o trudnościach, które napotykamy w naszych dążeniach do zmiany na lepsze.
Jest to temat, który stopniowo zyskuje na znaczeniu w oczach konsumentów; zaangażowanie marek w inicjatywy społeczne i środowiskowe jest wyrazem autentyczności, która zyskuje uznanie klientów.