CASE STUDY

Timpers, przykład praktyki włączającej zasady zasobów ludzkich

Kontekst:

Misją Timpers jest sprzedaż wysokiej jakości butów produkowanych w Alicante, w celu pełnej normalizacji niepełnosprawności w miejscu pracy, środowisku społecznym i każdym obszarze społeczeństwa. Projekt biznesowy narodził się w drużynie piłki nożnej dla niewidomych z Alicante, w której dwaj założyciele Timpers byli częścią zespołu technicznego. Wprowadzili na rynek markę butów sportowych, casualowych, bez jakichkolwiek wyróżników. Pewnego dnia zabrali jedną z par na trening, żeby zobaczyć, czy zawodnicy je kupią. Zostali całkowicie zaskoczeni, gdy niewidomi byli w stanie „zobaczyć” buty dotykiem, co skłoniło ich do stworzenia atrakcyjnego i dostępnego modelu dla wszystkich. Ze względu na ogromny oddźwięk, jaki projekt osiągnął, postanowili kontynuować. Zaczęli produkować buty, które są inkluzywne, dostępne, modne i dla wszystkich.

Opis:

Obecnie pracownicy Timpers składają się z osób z niepełnosprawnościami, począwszy od założycieli aż po kolejne osoby dołączające do zespołu. Ponadto są oni zarejestrowani jako Specjalne Centrum Pracy (CEE), co potwierdza, że co najmniej 70% ich personelu ma pewien rodzaj niepełnosprawności. Konkretnie, są to EWC o numerze 294 w rejestrze Specjalnych Centrów Pracy Wspólnoty Walencji.

Source: https://www.timpersbrand.com/

Wniosek:

Długoterminowym celem Timpers jest uczynienie niepełnosprawności ludzi widoczną,
a przede wszystkim normalizacja niepełnosprawności w środowisku pracy, aby z czasem była obecna w naturalny sposób we wszystkich obszarach życia. Ich hasło brzmi: „Nasze zdolności mają większe znaczenie niż nasze niepełnosprawności”.