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CAPITOLO 4



                       3.4.                                                                        Guida passo passo su come creare e
                                                                                                    implementare la matrice dei rischi di
                                                                                                                            sostenibilità
                               O3-A1: Approccio intergenerazionale e linee guida per la formazione collaborativa
   La matrice dei rischi di sostenibilità
            Come primo passo i partner svilupperanno la metodologia per un approccio intergenerazionale scelto per
     erogare la formazione. L'obiettivo di questo risultato è quello di creare relazioni a lungo termine tra un'azienda e

                                                                                          un'altra.
                                                                                     Fase 1. Identificare i rischi di sostenibilità: Identificare i rischi di sostenibilità
          imprenditore, responsabile della gestione di un'attività di vendita al dettaglio e un giovane, che li aiuterà a
                                                                                     rilevanti, considerando i fattori ambientali, sociali ed economici della vostra
                                                                                         introdurre
                                                                                     attività di moda.
   cambiamenti sostenibili per l'azienda. Per raggiungere questo obiettivo, è stato creato un quadro di riferimento per

                                                                                                il
                                                                                     Fase 2. Definire la gravità e la probabilità: Definire la gravità del rischio in
                si svilupperà una collaborazione. Il rapporto sarà volontario e sarà incluso come tale nel documento.
                                                                                     base all'impatto potenziale sull'azienda e sugli stakeholder.
   ma incoraggiato per massimizzare la partecipazione all'attività formativa e per favorire l'approfondimento del tema.
                                                                                     Fase 3. Creare la matrice dei rischi: Valutare la probabilità che ciascun
     programmi di apprendistato. I partner esamineranno i quadri di riferimento esistenti che possono essere utilizzati
                                                                                     rischio si verifichi utilizzando i dati storici e le intuizioni degli esperti.
                                                                                              per
             il progetto RETAIL. Inoltre, i partner cercheranno di coinvolgere le reti più importanti per aumentare la
                                                                                     Fase 4. Valutare e stabilire le priorità: Creare una matrice dei rischi con
             l'ambito del progetto. Ad esempio, la DCC è membro della rete Enterprise Europe Network con l'EASME.
                                                                                     zone categorizzate (bassa, media, alta) per stabilire le priorità e gestire i
            incoraggiare attivamente i membri a collaborare e impegnarsi in tutti i progetti UE pertinenti. Il partner
                                                                                     rischi in modo efficace.
                   esplorare anche altri programmi pertinenti come i programmi di mobilità (Erasmus+, Erasmus for

                         giovani imprenditori), ecc. Da questo lavoro, verrà pubblicato un rapporto metodologico.
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