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CAPITOLO 3



                       3.3.                                                                    Utilizzo dell'analisi di scenario



                               O3-A1: Approccio intergenerazionale e linee guida per la formazione collaborativa
   Costruire scenari per l'introduzione                                                            per il processo decisionale
            Come primo passo i partner svilupperanno la metodologia per un approccio intergenerazionale scelto per
      di modelli di business innovativi
                                                                                                                          strategico
     erogare la formazione. L'obiettivo di questo risultato è quello di creare relazioni a lungo termine tra un'azienda e
                                                                                          un'altra.
                                                                                     Analisi di scenario per la pianificazione positiva e di crisi nell'industria
          imprenditore, responsabile della gestione di un'attività di vendita al dettaglio e un giovane, che li aiuterà a
                                                                                     della moda:
                                                                                         introdurre

                                                                                     L'analisi di scenario è un potente strumento per il settore della moda per
   cambiamenti sostenibili per l'azienda. Per raggiungere questo obiettivo, è stato creato un quadro di riferimento per
                                                                                                il
                                                                                     prepararsi efficacemente a potenziali sfide e crisi. Consente alle aziende
                si svilupperà una collaborazione. Il rapporto sarà volontario e sarà incluso come tale nel documento.
                                                                                     di esplorare scenari positivi, promuovendo la creatività e l'innovazione e
   ma incoraggiato per massimizzare la partecipazione all'attività formativa e per favorire l'approfondimento del tema.
                                                                                     gestendo strategicamente i rischi.
     programmi di apprendistato. I partner esamineranno i quadri di riferimento esistenti che possono essere utilizzati

                                                                                              per
             il progetto RETAIL. Inoltre, i partner cercheranno di coinvolgere le reti più importanti per aumentare la
                                                                                     Applicazione dell'analisi di scenario nel settore della moda:
              l'ambito del progetto. Ad esempio, la DCC è membro della rete Enterprise Europe Network con EASME.
                                                                                     Le aziende del settore moda possono utilizzare l'analisi di scenario per
            incoraggiare attivamente i membri a collaborare e impegnarsi in tutti i progetti UE pertinenti. Il partner
                                                                                     prendere decisioni cruciali, come il lancio di nuove linee di prodotti o
                   esplorare anche altri programmi pertinenti come i programmi di mobilità (Erasmus+, Erasmus for
                                                                                     l'espansione nei mercati internazionali. Essa facilita un esame completo
                         giovani imprenditori), ecc. Da questo lavoro, verrà pubblicato un rapporto metodologico.
                                                                                     dei potenziali risultati, garantendo strategie ben informate e lungimiranti.
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