Page 10 - sm_3_pl

Rozdział 2

3.2 Czym jest analiza porównawcza

i dlaczego ma znaczenie dla innowacji?

Analiza porównawcza dla
O3-A1: Intergenerational approach and collaborative training guidelines
innowacji • Analiza porównawcza to systematyczny proces
As a first step partners will develop the methodology for an intergenerational approach as chosen to
porównywania wyników, praktyk lub procesów organizacji z
deliver the training. The aim of this output is to create long term relationships between an
wynikami innych firm osiągających najlepsze wyniki w tej
entrepreneur, responsible for running a retail business and a youth, who will help them introduce
sustainable changes to the business. In order to reach this objective, a framework for the
samej branży lub powiązanych sektorach. Pozwala to firmom
collaboration will be developed. The relationship will be be voluntary and included as such in the
ocenić swoje mocne i słabe strony oraz zidentyfikować
framework but encouraged in order to maximise participation in the training activity and further

obszary wymagające poprawy poprzez uczenie się od
apprenticeship programmes. Partners will explore existing suitable frameworks that can be used in
the RETAIL project. In addition, partners will seek involvement of relevant networks to increase the
liderów branży i stosowania najlepszych praktyk.
project scope. For instance, DCC is a member of the Enterprise Europe Network with EASME
Analiza porównawcza zapewnia cenny wgląd w trendy
•
actively encouraging members to collaborate and engage with all relevant EU projects. Partner will
also explore other relevant programmes such as mobility programmes (Erasmus+, Erasmus for
branżowe, innowacje i skuteczne strategie przyjęte przez
young entrepreneurs), etc. From this work, a methodological report will be issued.
najlepszych specjalistów.

• Analizując te najlepsze praktyki, firmy mogą dostosowywać i

wdrażać nowe podejścia w celu poprawy własnej

wydajności i utrzymania konkurencyjności.