Page 11 - sm_3_pl

Rozdział 2

Różne rodzaje analizy porównawczej i ich
3.2 znaczenie dla rozwoju biznesu

Analiza porównawcza dla

innowacji Wewnętrzna analiza porównawcza: Porównanie działów w organizacji w
O3-A1: Intergenerational approach and collaborative training guidelines
celu zidentyfikowania najlepszych praktyk i obszarów wymagających
As a first step partners will develop the methodology for an intergenerational approach as chosen to
deliver the training. The aim of this output is to create long term relationships between an
poprawy.
entrepreneur, responsible for running a retail business and a youth, who will help them introduce
→ Identyfikacja skutecznych praktyk i wdrożenie ich w całej firmie,
sustainable changes to the business. In order to reach this objective, a framework for the
promowanie spójności i wydajności.
collaboration will be developed. The relationship will be be voluntary and included as such in the
framework but encouraged in order to maximise participation in the training activity and further
Analiza porównawcza dla konkurencyjnych firm: Porównanie wyników
apprenticeship programmes. Partners will explore existing suitable frameworks that can be used in
biznesowych z bezpośrednimi konkurentami w celu uzyskania wglądu w
the RETAIL project. In addition, partners will seek involvement of relevant networks to increase the
sytuację w branży.
project scope. For instance, DCC is a member of the Enterprise Europe Network with EASME
→ Zróżnicowanie działalności, poprawa słabszych obszarów i osiągnięcie
actively encouraging members to collaborate and engage with all relevant EU projects. Partner will
also explore other relevant programmes such as mobility programmes (Erasmus+, Erasmus for
lepszych wyników niż konkurencja.
young entrepreneurs), etc. From this work, a methodological report will be issued.
→ Analiza porównawcza pod względem funkcji: Porównywanie

określonych funkcji lub procesów z innymi firmami w celu uzyskania

nowych perspektyw i innowacyjnych pomysłów. Przyjmowanie

innowacyjnych strategii i praktyk, wspieranie kreatywności i otwieranie

nowych możliwości usprawniania procesów.