Page 20 - sm_3_pl
P. 20

Rozdział 4



                       3.4.



            Matryca zagrożeń dla                                                                 Przewodnik krok po kroku dotyczący
         zrównoważonego rozwoju                                                               tworzenia i wdrażania matrycy zagrożeń
                                                                                                        dla zrównoważonego rozwoju
                                       O3-A1: Intergenerational approach and collaborative training guidelines

                As a first step partners will develop the methodology for an intergenerational approach as chosen to
                                                                                     Krok 1. Identyfikacja zagrożeń dla zrównoważonego rozwoju : Zidentyfikuj
                       deliver the training. The aim of this output is to create long term relationships between an
                  entrepreneur, responsible for running a retail business and a youth, who will help them introduce
                                                                                     istotne zagrożenia dla zrównoważonego rozwoju, biorąc pod uwagę
                        sustainable changes to the business. In order to reach this objective, a framework for the
                                                                                     czynniki środowiskowe, społeczne i ekonomiczne w swojej firmie
                  collaboration will be developed. The relationship will be be voluntary and included as such in the
                                                                                     modowej.
                   framework but encouraged in order to maximise participation in the training activity and further

                                                                                     Krok 2. Zdefiniuj ważność i prawdopodobieństwo: Określenie wagi ryzyka
                 apprenticeship programmes. Partners will explore existing suitable frameworks that can be used in
                                                                                     w oparciu o potencjalny wpływ na biznes i interesariuszy.
                the RETAIL project. In addition, partners will seek involvement of relevant networks to increase the
                       project scope. For instance, DCC is a member of the Enterprise Europe Network with EASME
                                                                                     Krok 3. Utwórz matrycę ryzyka : Oszacować prawdopodobieństwo
                actively encouraging members to collaborate and engage with all relevant EU projects. Partner will
                                                                                     wystąpienia każdego ryzyka przy użyciu danych historycznych i
                     also explore other relevant programmes such as mobility programmes (Erasmus+, Erasmus for
                                                                                     spostrzeżeń ekspertów.
                              young entrepreneurs), etc. From this work, a methodological report will be issued.

                                                                                     Krok 4. Oceń i ustal priorytety: Stworzenie matrycy ryzyka z podzielonymi

                                                                                     na kategorie strefami (niska, średnia, wysoka) w celu ustalenia priorytetów

                                                                                     i skutecznego zarządzania ryzykiem.
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24