Page 14 - sm_3_es
P. 14

CAPÍTULO 3
                                                                                 Entender los escenarios como

                       3.3.                                                      herramientas de planificación


      Creación de escenarios

      para la introducción de                                                                             estratégica.

         modelos de negocio                                           Los escenarios son poderosas herramientas de planificación estratégica
                                       O3-A1: Intergenerational approach and collaborative training guidelinesque ayudan a las empresas
                 innovadores
                                                                      a anticipar y prepararse para el futuro. Implican la creación de narrativas alternativas de
                As a first step partners will develop the methodology for an intergenerational approach as chosen toposibles
                       deliver the training. The aim of this output is to create long term relationships between an incertidumbres
                                                                      situaciones y desarrollos futuros. Los escenarios proporcionan un marco para explorar
                  entrepreneur, responsible for running a retail business and a youth, who will help them introduce
                                                                      e identificar oportunidades para modelos de negocio innovadores.
                        sustainable changes to the business. In order to reach this objective, a framework for the

                  collaboration will be developed. The relationship will be be voluntary and included as such in the
                                                                      Escenarios comunes de Peter Schwartz :
                   framework but encouraged in order to maximise participation in the training activity and further
                 apprenticeship programmes. Partners will explore existing suitable frameworks that can be used in
                                                                      • Evolución : Las tendencias continúan como se esperaba, lo que conduce a un resultado
                the RETAIL project. In addition, partners will seek involvement of relevant networks to increase the
                                                                        predecible.
                       project scope. For instance, DCC is a member of the Enterprise Europe Network with EASME
                                                                      • Revolución : Un nuevo factor perturbador cambia fundamentalmente la situación.
                actively encouraging members to collaborate and engage with all relevant EU projects. Partner will
                                                                      • Ciclos : Patrones cíclicos de auge y caída.
                     also explore other relevant programmes such as mobility programmes (Erasmus+, Erasmus for
                                                                      • Expansión infinita : Continúan tendencias interesantes que conducen a un crecimiento continuo.
                              young entrepreneurs), etc. From this work, a methodological report will be issued.

                                                                      • Lone Ranger : Triunfo del héroe solitario contra la inercia.

                                                                      • Mi Generación : Los cambios culturales y demográficos influyen en la situación.


                                                                      El pensamiento de escenarios permite a las empresas explorar y prepararse para diversos desarrollos

                                                                      futuros potenciales, mejorando su adaptabilidad y toma de decisiones estratégicas.
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19