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CAPITOLO 3

3.3. Comprendere gli scenari

O3-A1: Approccio intergenerazionale e linee guida per la formazione collaborativa
Costruire scenari per l'introduzione come strumenti di
Come primo passo i partner svilupperanno la metodologia per un approccio intergenerazionale scelto per
di modelli di business innovativi
pianificazione strategica.
erogare la formazione. L'obiettivo di questo risultato è quello di creare relazioni a lungo termine tra un'azienda e
un'altra.

imprenditore, responsabile della gestione di un'attività di vendita al dettaglio e un giovane, che li aiuterà a
Gli scenari sono potenti strumenti di pianificazione strategica che aiutano le aziende ad anticipare
introdurre
e prepararsi per il futuro. Comportano la creazione di narrazioni alternative di potenziali situazioni e
cambiamenti sostenibili per l'azienda. Per raggiungere questo obiettivo, è stato creato un quadro di riferimento per
sviluppi futuri. Gli scenari forniscono un quadro di riferimento per esplorare le incertezze e
il
identificare le opportunità di modelli di business innovativi.
si svilupperà una collaborazione. Il rapporto sarà volontario e sarà incluso come tale nel documento.

Scenari comuni di Peter Schwartz:
ma incoraggiato per massimizzare la partecipazione all'attività formativa e per favorire l'approfondimento del tema.
programmi di apprendistato. I partner esamineranno i quadri di riferimento esistenti che possono essere utilizzati
• Evoluzione: Le tendenze continuano come previsto, portando a un risultato prevedibile.
per
• Rivoluzione: Un nuovo fattore di disturbo cambia radicalmente la situazione.
il progetto RETAIL. Inoltre, i partner cercheranno di coinvolgere le reti più importanti per aumentare la
• Cicli: Modelli ciclici di boom e bust.
l'ambito del progetto. Ad esempio, la DCC è membro della rete Enterprise Europe Network con l'EASME.
• Espansione infinita: Le tendenze entusiasmanti continuano, portando a una crescita continua.
incoraggiare attivamente i membri a collaborare e impegnarsi in tutti i progetti UE pertinenti. Il partner
esplorare anche altri programmi pertinenti come i programmi di mobilità (Erasmus+, Erasmus for
• Ranger solitario: Il trionfo dell'eroe solitario contro l'inerzia.
giovani imprenditori), ecc. Da questo lavoro, verrà pubblicato un rapporto metodologico.
• La mia generazione: Cambiamenti culturali e demografici che influenzano la situazione.

Il pensiero di scenario consente alle aziende di esplorare e prepararsi a vari sviluppi futuri potenziali,

migliorando la loro adattabilità e il processo decisionale strategico.