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CAPITOLO 5



                       3.5.                                                                  COME PROMUOVERE INIZIATIVE



                                                                                                    INNOVATIVE IN AZIENDA?
                              O3-A1: Approccio intergenerazionale e linee guida per la formazione collaborativa
            Come primo passo i partner svilupperanno la metodologia per un approccio intergenerazionale scelto per
     erogare la formazione. L'obiettivo di questo risultato è quello di creare relazioni a lungo termine tra un'azienda e

                                                                                          un'altra.             GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

          imprenditore, responsabile della gestione di un'attività di vendita al dettaglio e un giovane, che li aiuterà a
                                                                                         introdurre
                                                                                    L'innovazione non avviene per caso. Richiede un ambiente che
   cambiamenti sostenibili per l'azienda. Per raggiungere questo obiettivo, è stato creato un quadro di riferimento per
                                                                                    favorisca pensieri originali e creatività. Questo si può ottenere
                                                                                                il
                si svilupperà una collaborazione. Il rapporto sarà volontario e sarà incluso come tale nel documento.
                                                                                    incoraggiando i dipendenti a condividere le idee e a rimanere
   ma incoraggiato per massimizzare la partecipazione all'attività formativa e per favorire l'approfondimento del tema.
                                                                                    aperti a nuove esperienze. Non date per scontato che per
     programmi di apprendistato. I partner esamineranno i quadri di riferimento esistenti che possono essere utilizzati
                                                                                    avviare i processi di innovazione sia necessario assumere nuovi
                                                                                              per
             il progetto RETAIL. Inoltre, i partner cercheranno di coinvolgere le reti più importanti per aumentare la
                                                                                    professionisti creativi e innovativi. I vostri attuali dipendenti sono
             l'ambito del progetto. Ad esempio, la DCC è membro della rete Enterprise Europe Network con l'EASME.
                                                                                    già inventivi! La gestione dell'innovazione lo esemplifica
            incoraggiare attivamente i membri a collaborare e impegnarsi in tutti i progetti UE pertinenti. Il partner
                                                                                    sistematizzando le modalità di raccolta, promozione e
                   esplorare anche altri programmi pertinenti come i programmi di mobilità (Erasmus+, Erasmus for
                         giovani imprenditori), ecc. Da questo lavoro, verrà pubblicato un rapporto metodologico.
                                                                                    implementazione delle idee di partner, clienti e dipendenti per

                                                                                    trasformarle in soluzioni.
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